如何做好一个技术总监

技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理
人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个
方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项
科学是否超前、先进不先进。 
技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。 技术总监应当是熟
悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。 技术总监的工作：项目规划、技术跟踪、市场把
握。
 a)      负责公司的技术管理工作。 
b)      组织解决产品质量中的重大技术问题。 
c)      组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研
规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
 d)      审批公司技术标准和各类《操作规程》。 
e)      审批生产控制分析项目和频率。 
f)      审批原辅材料和产品的技术标准。
 g)      审批技改、技措项目。 
h)      紧急情况下，批准不合格原辅材料的让步接收。
 i)      组织新产品方案论证及开发应用工作。 
j)      审批公司技术设计及技术咨询、技术转让（合同）。 
k)      技术资料、档案、图书等的管理与购置。 
l)      负责技术干部的考核及职称评定、晋升。 
m)      主管技术开发中心 
负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结. 
负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.
 负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长. 
负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作. 全权负责组织公
司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证. 
根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组
织,协调工作. 
负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性. 
负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理
及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用. 
负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经
济性分析,负责提供各阶段技术经济指标. 
负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项
目前期的技术可行性评价. 
全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料 ,配套门窗,栏杆,外墙材
料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选. 
负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总
图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化. 
负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专
业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的
技术问题,全权负责设计图纸的优化. 
负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模