如何做好品质 

    

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其实好员工的来源就是 品质 ， 品质 不是所谓的品质部门人

员看出来的，真正是我们每一  

    

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作业者做出来的， 品质 也是我们每一工作者的生存源泉。 在

工作当中我们的每一作业动作都会有一个过程，然而每一个动作

的过程中都会有不同的人在操作， 在操作过程中必会有不同程度、

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不同状态的 错误

也就是我们常说的 不良品 。只要我们每一

个人能把你所发现的不良讲出来并分开存放；那么下一道工序就

少了一个不良，反过来想想是不是我也在向好员工迈进呢？是不

是又为公司减少了不同程度的人力与物力呢？就比如说为什么要

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实行 5S”，目的也是因为要做好品质啊； 

    

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制程中你怎样发现不良而立即的得以控制呢

及时的反馈给

制造者作改正，同时我们的制造者应虚心接受并即时纠正；比如

粘 IC 位发现板未擦干净，即刻挑出不能把不良板流入下工序，并

把不良板退回重擦立即将信息反馈给你的直接上司以免再次出现。

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假如你把此板流入下工序，帮机员帮好线后测试不良

维修 OK

能上线，如不 OK 再修，如修坏/结果呢板也坏了 IC 也坏了；可是

坏了不说了这之间的过程需要多少的人力与物力呢？所以品质是

环环相扣靠我们每一个员工做出来的。 各环节之异常问题需及时的

反馈，IPQC 就是为我们去发现问题并控制问题的桥梁，当 IPQC

发现异常需要我们去改善时并不是在排斥我们；而是在帮我们解

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决问题让产品能有好的品质， 效率、品质 才能双丰收。所以我们