品管部职责

1) 品质管理系统的建立、实施及维护。
2) 品质策划、管理、控制。
3) 品质统计、分析、改善。
4) 检验规范、标准的建立及实施。
5) 品质成本统计与分析。
6) 进料品质管制。
7) 制程品质管制。
8) 成品品质管制。
9) 品质教育训练。
10) 检验、测量和试验设备的管理、控制。
11) 纠正与预防措施的控制。

品管部岗位职责           

一． 品管部经理

1.职责
1）负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质

量，营造持续改进品质的质量文化；

2）坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理

手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

3）负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人

员是否确实实施；

4）配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验

标准制定工作；

5

 

）负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

6）建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报

 

告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

7）及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、

审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解

 

决办法；

8）负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，

共同解决各类质量问题；

9）参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审

工作；

10）质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预

 

防等再发防止措施，鉴定报废品；

11）负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
12

 

）负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生

产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

13）负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
14）完成上级安排的其它临时性工作。

    2．权限

1）有权对部门的组织架构进行合理调整；
2）有权批示部门员工 3 日假期；
3）有权对品质异议作出判定；
4）有权对部门所有职工作出奖惩权利；
5）有接受培训的权利；