质经理职责权限

一．     品质经理：

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.

2.协调及推动各部门按 ISO9000 各要素运作.

3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.

4.审核相关部门呈交的品质文件.

5.对进料品质进行最终判定,并推动 IQC、QE 部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪

改善等.

6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估

7.督导 QE 主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防

措施的有效实施.

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试

9.对成品的品质进行最终判定,

10.协调 IQC 验货的各项工作.

11.督导并审核品质周报、月报表.

12.对下属进行考核、评定.

二、品质保证主管：

1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.

2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件

5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行 ISO9000 之要素.

6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存

档,汇报管理者代表审批.

7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.

8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.