浅谈如何提高环境管理体系的审核 
 
摘要  本文主要介绍了环境管理体系审核的分类审核的过程等，并且提出了环境管理体系
审核的中存在的难点，最后针对这些难点注意点文章从内外审核两个方面分别浅要的分
析了如何提高环境管理体系的审核以及相应的做法。 
关键字    环境管理体系  审核 一 环境管理体系审核的介绍 
1 环境管理体系审核(environmental-management-system-audit)定义

 

客观地获取审核证据并予以评价，以判断一个组织的环境管理体系是否符合该组织所规
定的环境管理体系审核准则的一个系统化，文件化的核查过程，包括将这一过程的结果
呈报委托方。 
2 审核的分类：

 

    环境管理体系的审核分为： 
    ①内部环境管理体系审核，通常称为内审，也称第一方审核，是组织的自我审核。 
    ②外部环境管理体系审核，包括第二方和第三方审核。第二方审核是顾客对组织的审
核，第三方审核是第三方性质的认证机构对申请认证组织的审核。 
3 审核的区别：

 

    内部环境管理体系审核与外部环境管理体系审核从审核的目的、审核方组成、审核依据、
审核人员以及审核后的处理均不同。 
   
4 审核的程序

 

内审的流程： 确定年度内审核计划，指定审核组，制定现场审核计划，编制检查表，首
次会议，现场审核，末次会议，审核报告发放，不符合整改验证。重点关注审核检查表的
编制，不符合判定的准确性。 
外审的流程：接到认证机构审核通知，确定审核日期，接收到审核组长的现场审核计划 ，
现场准备接待，首次会议，现场审核，末次会议，审核报告，不符合整改要求。注意的是，
在外审前，一定要完成内部审核和管理评审核。 
 
 
二环境管理体系审核的难点 
1 针对内审中存在的问题

 

内审是企业自我检查的一个过程,大部分由企业自己选定的内部人员来完成的。而这些内
审员在审理过程中面对的可能是企业的高级主管或者是核心的生产与营销部门,也可能是
企业的老大难问题;另外,内审并不直接涉及认证证书的取得,企业对其重视程度也较外审
为差。具体可以分为以下几点 
(1)如何面对比自己官大的人

 

  一般企业的内部人员大多不愿当内审员的,因为内审容易得罪人,如果审理出领导不合格,
说不定会炒你鱿鱼,况且大家都是同事经常见面,没有必要跟人家把关系搞僵。 
(2)公正与权威从哪里来

 

树立内审组的权威是做好内审工作的必要前提,也只有这样才能确保内审所发现的问题能
得到及时有效的解决。内审组形象的树立是一项长期的工作,一方面审核员自身的培训应
充分满足 ISO14011 的要求;另一方面,在组织、进行审核的过程中,还应注重团体的协作,树
立审核组的权威。一般若出现以下几个方面则影响审核员的权威 
(1)在审核组的计划与任务分配时容易出现自己审核自己的现象。

 (2)不了解所审核的部门。

缺乏与各部门之间的沟通 (3)没有编写检查清单