谈谈对现场安全生产管理工作的认识

           
    任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产
工作中，管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤

 

浅认识。

     

 

一、抓安全生产管理，必须首先强化职工安全意识

     要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣
的氛围。首先，要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网
络，做到层层有人抓，事事有人管，党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体

“

”

抓，形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次，还要大力开展 抓活动 ，
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”

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”

 

开好会 ，落实 三个不 的安全生产系列活动。

            

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抓活动，就是要抓好每年开展的 交通安全百日赛 、 安全行车万里行 、 全国安

”  

全生产月 、
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” “

”

安全演讲 、 安全知识竞赛 等系列活动，以经常性的活动促安全工作的深入，

 

增强全员安全意识，提高安全管理水平。
            

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”

“

”

落实 三个不 ，就是制定出 不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害 的有

针对性的措施。在生产第一线，首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，
安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中

“

”

该设专人盯控时必须设专人盯控，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝 三违

 

现象的发生。

     

 

二、抓安全生产管理，必须加强对职工的安全技术培训与考核

     要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设
置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前
培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作
业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育
培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针
对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力
与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水
平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需
求"，实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"

 

的转变。

      

 

三、抓安全生产管理，必须做到超前预防

      为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防
范重点，有计划、有针对性有目的地开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留

“

”

死角，避免走马观花。以 宁听职工骂，不听职工哭 的原则，严厉查处违章行为，对于可
查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违
章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，

“

才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其 以人为本、安

”

全第一 的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒

“

的矛盾，安全工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样 只准水