建筑管理措施分析

　 

 

【摘 要】建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，尤其作为业主方，怎样从设计控制、

施工质量控制、原材料控制等方面做好施工管理，是保证建设项目质量的关键所在。本文

 

就作为业主怎样做好工程建设管理工作，做了综合论述。

 

　【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理；材料控制

 

　　 随着国家经济的飞速发展，城乡一体化建设步伐的不断推进，建设工程项目在不断
增加。作为业主方控制好施工质量，保证施工进度，实现项目投资、进度、质量目标的全过
程控制是建设方的主要任务。由于工程项目是一次性的，施工过程尤其是一些隐蔽工程是

 

不可逆的， 现代建筑大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产
管理带来极大挑战，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行全面性、科学性和程
序性的管理。认真研究并强化项目管理，为实现工程项目管理各项目标发挥业主的监督的

 

作用。
　　1.

 

建筑工程管理中的问题分析

　　1.1

 

施工技术方面的问题

　　建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特
点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施
工场面大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工

   

难度大，是产生管理问题的诱因 。
　　1.2

 

施工管理的问题

　　建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形
式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到，在当
今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大
部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，
人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工

 

程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的精力，质量控制被削弱。
　　2.

 

业主对工程管理措施

　　2.1

 

业主对建筑设计阶段的管理

 

　　 工程的投资额度，主要是在设计阶段决定的。一般工程设计费只占工程总投资的百
分之一，但却可以影响工程投资的百分之七十五。原因是设计阶段如能做到科学合理，可
以节省资金；但如果设计不合理，就很容易造成自己的浪费。所以业主单位在设计阶段就

 

要开始控制，目的是控制项目的投资。
　　2.2

 

业主招标阶段的控制

　　我国的建筑市场早已经实行招标制，招标制的实行，限制了一些资质不够的企业进
门，控制了资金的投入。应该说招标制给业主单位带来了很大的好处，掌握了项目建设的
主动权。保证项目建设的质量要求，招标阶段的控制非常关键，首先提倡合理竞争，选取
最接近标的的投标单位。但还应该注意的是不能盲目压低标的，避免施工单位互相杀价。
因为杀价表面看是好事，对建设单位有利，其实，标的过低，施工单位利润空间过小，
那么质量就难以保证。选择施工单位关键是看其以前所承建项目的质量和信誉以及综合能

   

力，审查施工单位资质和技术能力，管理能力 。
　　3.

 

业主对施工质量的管理

　　3.1

 

委派监理

　　自从我国实行工程监理制以来，监理在工程建设中对提高工程质量、控制投资和保证