谈监理工程师在工程施工中的作用及责任

   项目质量管控是实现项目综合效益，完成项目施工任务的关键。而房屋建筑工程的质量
是否完善将直接参与到人们的日常生产和生活中去，这不仅关系到国家和人民的生命还
危机到财产的安全。同时工程质量的重要性更显突出，特别是建理单位的总建理工程师责
任重大，任务艰巨。实施怎样的措施，控制好工程质量，本人根据多年的工作经验与总结，

    

谈一下总监理工程师在工程施工中的作用、责任及如何控制好建筑工程的施工质量。
　　1  

          

总监的责任

“

”

　　我国建设工程监理规范明确规定 建设工程实行总监理工程师负责制 ,这是国家对总
监的要求,是国家赋予总监的权力,也是总监的责任。总监是监理单位对工程监理项目的直
接组织者和管理者,对外代表监理单位,对内是项目监理机构日常工作的负责人,在项目监
理过程中,总监的责任重大,作用亦举足轻重。监理单位在选拔、任命总监时,应充分考虑各
方面条件。作为项目总监,不仅本人要做好监理工作,而且还要带领项目监理机构全体人员
一道做好监理工作,这其中非常重要的内容就是管理。因此总监不仅要懂专业,还要具备一
定的组织、协调和独立工作的能力,

          

这样才能带领监理机构搞好项目监理。

　　2  

 

总监的作用

　　总监，是监理公司履行监理合同的第一责任人。总监既是技术负责人，也是行政负责
人，对项目监理部的全部监理工作负全责，总监在施工阶段现场监理工作中具有核心领
导作用。作为监理企业派驻监理现场的全权代表，总监的责任是通过一系列的组织、管理
与协调活动使项目目标得以实现，并且，在此过程中使项目利益相关者，包括业主、投资

“

 

商、承包商、社会及项目内部成员都得到满意。现场监理工作的得失在于 管理 、程序、技术、

”           

资料 。
　　3  

          

认真做好现场监理工作

　　3.1 

 

监理现场管理标准化，为做好监理工作提供组织保证

　　3.1.1 

 

监理机构配备标准化 按照监理投标承诺，配备具有相应职业资格、遵守职业道

德、年龄结构合理、专业配套、素质较高的监理人员，专业、数量，人员数量满足现场施工

 

需要。配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
　　3.1.2 

 

管理制度标准化 建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，

结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现

“

”

质量、安全、工期、投资、环保和技术创新 六位一体 管理要求，实施有规范、操作有程序、

          

过程有控制、结果有考核的监理管理制度。
　　3.2 

 

做好施工准备阶段的预控工作

　　3.2.1 

 

学习掌握法律法规和规范文件 学习和掌握相关法律法规、监理规范、委托监理合

同、工程承包合同、设计文件、有关技术标准和检验检测方法，明确监理的权利、义务及目
标、要求。审阅、核对施工图纸，参加由建设单位组织的设计技术交底会。认真编写《监理规
划》、

《监理实施细则》，明确工程监理的关键部位，编制分项工程、关键部位监理旁站规划

 

及实施细则，抓住质量控制的关键点。
　　3.2.2 

 

认真审查承包单位 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理

体系和质量保证体系，核对进场管理人员与投标书的相符性；认真审查承包单位报审的
施工组织设计、施工方案、分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料、测量放线控制成
果及保护措施、开工报告、主要进场人员报审表、拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，

 

符合要求时予以签认。
　　3.3 

 

做好质量过程控制，及时解决现场问题

　　3.3.1 

 

“

现场监理人员必须忠于职守，保证施工过程受控 严格按照 严格监理、热情服务、