工程项目造价管理研究

　　【摘要】为了最大限度扩大企业经济社会效益，本文对工程项目造价管理方法进行了
研究。阐述了工程项目造价管理的含义、应用范围及其意义，然后详细分析了招标造价管
理、设计阶段造价控制和审查控制等方面的造价管理方法。第三，阐述了工程变更的重要
性，重点研究了工程变更的造价管理方法。减少了企业花费，增大了企业经济效益，具有

 

比较明显的实际意义。

 

　　【关键词】造价管理；工程变更管理；审查控制

 

　　
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造价管理的概念和意义

　　工程造价管理指的是从工程招标开始到竣工整个阶段的统筹、优化管理，使得企业在
花费最少的前提下，得到最大的社会经济效益。工程管理的对象是单次工程项目的所有设
计、实施和管理过程。近年来随着市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理的研究已经

 

受到了各领域越来越多的重视，工程造价管理正在成为管理科学研究的重要领域之一。
　　我国的工程项目造价管理研究与国际上先进国家相比具有比较大的差距。究其原因，
主要是因为对该项研究不够重视，且大多人员依靠经验或者盲目实验进行工程项目造价

 

管理，尚未真正开展这方面的理论与方法研究。
　　随着经济全球化和合作区域化的发展，工程项目造价管理研究显得越来越迫切。在当
今社会，不论任何行业，项目的资金、用地或者设备规模越来越大，仅凭经验进行造价管
理的方法已经不能适应大型项目的需求，解决方法，便是从系统论的角度，对工程造价
管理进行统筹安排、统一调度，甚至实施专业系统，节省人力物力，且精确度逐渐上升，

 

对于提高企业工作效率和经济社会效益，具有非常大的意义。
　　2 

 

造价管理方法

　　根据时间先后顺序，可以将工程项目分为招标、设计、实施、竣工审查四个阶段，因此，
本文也将从以上四个阶段对造价管理方法进行详细阐述。而在工程项目实施过程中，工程
设计变更具有普遍性、阶段性、高花费性等特点，对于造价管理具有非常重要的意义，本

 

文将在第三章详细研究。
　　招标阶段，建设单位对投标人的施工方法、施工工艺流程、施工进度和布置、质量标准
及质量安全保证体系与措施、主要投人设备、项目经理及技术负责人的经历、组织机构进行
的评审，统称为对投标人施工组织设计评审[2]。这一工作是招标评标阶段的主要工作，
不仅关系到工程能否按期、保质保量的建成，同时也是有效控制工程造价的基础。投标造

 

价管理发怒方法一般包括：
　　2.1 调查投标人的基本情况，包括投标人的营业执照、公司财务状况、财务负债情况、
在项目中的信誉度、银行信誉度和同行评价等。该部分需要招标单位进行调研和考察，了

 

解实际情况。
　　2.2 投标人完成类似工程的情况、正在施工和新承接的工程情况，包括完成情况、财务

 

数据、客户评价等。
　　2.3 投标人履约信誉证明材料和有无涉及近几年履约合同等的诉讼案件资料。必要时

 

可进行网上查问和社会调查，该调查的目的是为了验证客户对待项目的态度问题。
　　2.4 两个或者两个以上的企业法人联合组成联合体投标时，审查联合体的联合协议、
组织机构、各方投人的人力物力、承担的责任与风险分配、各方的履约信誉证明材料、各方
的营业执照以及相关资质证书，使得责任明确，不存在任何冲突[2]  

。

　　设计阶段的造价管理是全过程造价管理重点。众所周知设计是工程的灵魂，技术先进、
经济合理的设计是项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的重要环节。据有关专家通过资