建设项目工程造价的控制与管理

 

　　【摘要】随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大
变化。从投资渠道的多元化、投资主体的多元化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、
项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些大大促进了建筑业的
健康发展。从建筑业历次改革来看,对建筑市场的灵魂――建设工程造价管理都涉及不深,

 

还缺乏从根本上来研究现有条件下建设工程造价管理问题。

 

　　【关键词】 建设项目;工程造价;

 

控制管理

 

　　
　　在控制工程造价时,要对建设项目结构内的所有子项目或单项工程的费用实施控制,防
止只重视主体工程造价的控制,

 

忽视其他的子项目的造价控制。

 

　　一、建设项目决策阶段工程造价控制与管理
　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进
行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。正确的项
目投资行动来源于正确的项目投资决策,项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,
关系到工程造价的高低及投资效果的好坏,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
项目决策的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果。项目建设各阶段造

“

”

价之间存在着 前者控制后者 的制约关系,只有加强项目决策的深度,合理计算投资估算,
保证投资估算打足,才能保证其他阶段的造价控制在合理范围,

 

使投资控制目标能够实现。

 

　　二、建设项目设计阶段工程造价的控制与管理
　　设计阶段工程造价的控制是建设工程造价控制的重点。设计费用量只占工程成本的
1.5%～2%,但对工程造价的影响可达 75%以上。把握好设计阶段的造价,就把握住了项目造
价控制的关键。在满足项目使用功能的前提下,合理的设计可以使工程造价大幅度降低。为
此,要做好一下几方面的工作:(1)对项目的功能定位充分分析,在对市场进行调查的基础上
按照价值工程的原理对项目的功能进行分析、评审、决策。通过实施价值工程,可以使设计
人员更准确的了解用户所需,避免在设计过程中只重视功能而忽略成本。(2)推广标准化设
计,优化设计方案。采用标准化设计,可以改进设计质量、提高劳动生产率、加快工程建设进
度、节约建筑材料,从而有效的降低工程造价。(3)进行限额设计。在设计过程中:一方面要严
格按照限额控制目标,选择合理的设计标准进行设计;另一方面要不断分析限额的合理性,
若设计限额确定不合理,必须重新进行投资分解,

 

修改或调整限额设计目标值。

 

　　三、建设项目实施阶段工程造价的控制与管理
　　(1)做好图纸会审工作。图纸会审工作一方面能发现施工图纸存在的问题并在施工前
加以解决,另一方面也能减少因图纸错误造成的返工,签证费用。(2)审查优化施工组织设计
方案。施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效
控制工程造价的重要工具。运用价值工程理论,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比
分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低造价。(3)严格控制涉及
工程造价增减的工程变更及现场签证管理。及时做好施工现场记录,制定现场签证和管理
程序,加强现场签证的管理,工程签证随做随签,避免日后签证,同时签证尽可能量化,避免仅
做定性或含糊不清的签证。(4)合理确定材料与设备价格。工程建设过程中材料设备费占很
大的比重,约占总价直接费的 70%,材料设备价格的高低对工程造价的影响很大。严格控制
材料设备价格是降低造价的有效手段。在保证质量的基础上,力争把材料价格控制在最低

 

水平上。

 

　　四、工程竣工结算阶段工程造价控制与管理
　　竣工验收阶段工程造价的内容包括:竣工结算的编制与审查,竣工决算的编制,保修费