background image

浅谈项目经理如何确保工程质量

摘要:工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。在

施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化;
现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、

 

新动态等。

 

关键字:项目经理施工管理工程质量

 

   随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规
范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,

如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。 百年大计,质量第

一 。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须

 

要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。

 

   工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工
程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,
生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周
期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控
制。因此,必须推行质量保证体系的全面管理:
     1

 

、科学管理,建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重

视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,
根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成
文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等
设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位。工程项目部要根据
工地的实际情况,建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料挡案制。强
化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,
使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立了总
结制度,从而大大加强了现场施工管理,并赢得各方的一致好评。

2、提高认识,加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。

由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规
模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度 ,
对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要

加强管理。具体的做法是实施 一选择,二教育,三管理 的原则。一选择即对生产工人实

行 优胜劣汰 的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。

二教育既是对工人上岗前必须实行 三级教育 ,进场前作好各项安全技术交底,并进行
安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,
发挥工人的主导作用。对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理
即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序 ,
实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、
互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法,特别对容易发生
质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范
的做法。3

 

、组织施工,努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场