浅议项目经理应具备的工作能力

 

　　摘 要：本文通过分析项目工程管理活动中项目经理的职责，阐述了项目经理应具有
的基本工作技能和主要工作能力，尽而得出了如何提高项目经理的工作能力的方法。以期

 

对同行有所裨益。

 

　　关键词：项目管理；项目经理；能力；提升方法

 

　　
　　前言：项目管理中的项目经理可谓是核心人物，他关系着整个项目的成败甚至影响
着公司在竞争中能否始终利于不败之地，决定着企业能否始终获取经济利益。在项目管理
活动中发挥综合集成、团队领导、制定决策、促进沟通、营造气氛等职能并充当相应的角色。

 

这就要求项目经理应有较强的经营管理知识、专业技术知识、法律与财务知识等知识。

 

　　一、项目经理职业特征概况

 

　　项目经理的职责。
　　随着全球范围竞争的加剧，国内行业动向的发展变化，传统的任务执行者和只拥有
单一技术技能的专家模式的项目经理已经无法适应新的形势了。当前，优秀的项目经理不
但要有过硬的技术能力、多方面的经营管理能力、还有具有良好的亲和力，针对团队能够
进行有效的激励等多方面技能。他必须保证项目全体成员能够有机的组合成一个配合良好、
合理高效的团队。

 

　　二、项目经理应具备的基本能力

 

　　（一）项目经理应具备的基本技能
　　在工程管理工作中，项目经理起着举足轻重的核心作用，能力优秀的项目经理是完
美项目管理的基础与前提。借鉴国外先进的管理模式并结合国内行业实际.  

　

　　（二）项目经理应具备的几种能力。项目经理把经验和知识合理的结合起来并在工程
管理活动中加以运用便是能力素质的体现，能力素质是项目经理素质体系中的核心。1、协
调控制能力。从工程项目内部讲，可以协调各部门成员间的复杂关系，控制工程项目的资
源配置状况，保证项目总体目标的全面推进。从外部环境讲，能够协调好工程项目与社会、
各级政府、各利益相关方面之间的关系，为工程项目营造良好的外部条件。2、创新能力。因
为工程项目的存在激烈的市场竞争，项目经理必须具备创新能力。只有不断创新才能保障
始终立于不败之地，项目经理必须思路开阔、思维活跃，想常人之不敢想才能有创新的火
花。3、组织能力。项目经理可以运用先进的管理学理论和组织理论，构建一个科学合理、高
效精干的组织架构，并制定行之有效的配套规范。使组织内部人尽其才、物尽其力。4、分析
决策能力。包含以下三点：收集整理并筛选有用信息的能力，根据实际情况变化制定多种
方案的能力、纷乱处当机立断的抉择能力。5、交际能力。对企业内和所有人员交流畅通无障
碍；对企业外面的各种机构和人员同样可以进行有效社交的能力，并且不单单是一种被
动的应酬，而应是能够在外界为企业建立良好形象，让人感觉有儒将风范。6、激励能力。
也即是充分调动企业下属员工们工作积极性的能力，项目经理的有效激励能够从工程项

 

目上下属、全体员工的默契程度和工作效率中反映出来。

 

　　三、项目经理必须做好的事情
　　项目经理对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同相关的所有重要事项；
对内负责组织项目的实施与管理，是项目的领导者与组织者。所以，作为项目经理，应该

 

而且必须做好以下事项：
　　（一）加强对项目组织机构的合理设置。项目经理需要根据工程规模的大小与难易程
度合理设置项目机构，要合理参考组织设计原则，做到人职合理，各司其职。项目经理必