建筑工程智能化的风险 

    　　1.建筑工程智能化风险分析

    　　建筑工程智能化风险涉及几个方面：决策风险、行为主体风险、软件风险、组织管理
风险等。具体可以表现为：工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉
风险、法律责任风险几个类别。

    　　2.建筑工程智能化风险控制

    　　虽然建筑工程智能化风险较多，但从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险
管理机制不过，风险是可以管理，并得到控制的。风险控制是用系统的、动态的方法减少
项目实行过程中的不确定性。

    　　建筑工程智能化风险控制管理要做好三方面的工作：

    　　2.1 事前预控：

    　　在建筑工程智能化实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险
的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对策，包括项目投保等措施，预防和避免可
能发生的风险。事前预控直接关系到风险发生的机率和风险损失的大小。

    　　2.2 事中控制：

    　　无论预控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的风险总是难以完全避免的。当风
险发生时要进行有效控制，防范风险损失范围和程度进一步扩大。在风险状态下，依然必
须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中
断和成本超支，才能对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。

    　　2.3 事后控制

    　　在风险发生后，要迅速及时地采取措施以控制风险的影响，尽量降低风险损失和
弥补风险损失，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能
地减少风险损失。

    　　3.风险控制的方法

    　　建筑工程智能化项目风险控制方法一般包括以下几个环节：

    　　3.1 风险识别：

    

—

　　即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在的风险事件，并予以分类。 般是根

据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预测
识别风险。