浅析如何加强建筑施工项目的成本管理 

一、目前企业施工项目存在的问题

　　在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确，对于结节性甲
状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却
对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财
务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必
会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生
产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我
们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的
组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任

　　在项目的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响，
生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后
的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到
类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划时只是简
单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处
的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的
制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。

　　二、影响企业施工成本的因素

　　施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工
程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那
么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面
分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工
程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能
够提高劳动率，降低工程成本，最后在进行运营推广。例如在工程中采用桥本氏甲状腺炎
混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及
填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是非常重要的，因为
它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案
做出很好的论证。