造价部管理制度

一、人员综合素质的管理：
1、有良好的道德品质；
2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；
3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；
4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；
5、管理人员（经理、技术负责人、项目负责人）要有很强的业务操作水平，有
纵观、驾驭全局的能力。
二、人员继续教育的管理：
1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；
2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；
3、所有员工每个月至少有四天（暂定每星期六上午）对专业技能和法律法规
的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、造价咨询项目的质量控制管理：
    前提：接收各项业务的人员应根据指南和公司规定要求委托方提供完
整的资料
1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专
业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，
承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负
责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合
理具体分工，又要考虑其胜任能力。能指导助理人员之间的衔接、协调，又能
落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的
事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，
要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不
准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
7、三级审核