公路工程造价控制问题分析与解决策略

　  

 

 

【摘 要】在我国公路建设事业迅猛发展的今天，关于造价预算的问题却愈显突出，尤

其是决算超预算，预算超概算和概算超估算的"三超问题"。这些问题可以说在一定程度上
极大地限制了我国社会经济的发展。现如今，针对公路工程造价控制问题的研究已成为大
家所共同关注的课题之一。因此，本文将主要对我国公路工程造价控制问题进行一些初浅

 

的分析与探讨，并提出具有针对性的解决策略。

 

 

 

 

 

　　【关键字】 公路工程 造价控制 问题分析 解决策略

 

　　

 

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　　 鉴于目前我国公路建设工程造价成本控制中普遍存在 三超 问题所导致工程投资效
益受阻的情况，要通过加强公路工程造价控制与管理改善现状势在必行。要加强对公路工
程造价成本的控制与管理，就需要对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至

 

竣工验收进行全过程控制监管，以达到有效控制的目的。

 

 

　　 一、公路工程造价成本控制对工程项目的重要性

 

　　 一般而言，工程项目的造价成本控制与管理是指施工企业在工程项目施工过程中，
将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效地管理活动 ，
对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息行为系统地进行预测、计
划、组织、控制、核算和分析等一系列管理过程，使工程项目施工的实际费用控制在预定的
计划成本范围之内。工程施工成本控制应始终贯穿于工程项目管理活动的全进程，包括项
目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
同时，造价成本控制也是施工企业管理的重要内容。它既是技术、经济与管理的有机结合
体，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动机构，是全体参与人员的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，

 

进一步加强施工企业管理部的管理职能。

 

　　 公路工程造价成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之
地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高
施工企业经济效益。然而，目前一部分施工单位仍然没有充分意识到造价成本控制的重要
性，或者说虽然已经意识到造价成本控制的必要性，但由于长期以来对造价成本控制认
知上具有局限性，没有将造价成本控制工作落实到位，没有充分发挥成本控制所带来的
优势和先进性。正因为如此，导致在施工过程中的管理强度弱化，造价成本控制只流于形
式，不可避免地在施工过程中造成很多不必要的浪费现象，工程成本居高不下，从而降

 

低了企业利润，削弱了必要的竞争能力，从而阻碍了企业的长远发展前景。

 

　　 要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本
控制的重要性，强化成本控制的理念，必须以科学地、合理地、高效地对工程成本进行控
制。只有在正确地认识到成本控制与管理的重要性，从根本上强化成本控制的理念和意识，
才能够积极地寻求加强成本控制的方案和措施，建立健全成本控制体系和制度，通过寻
找有效地解决途径，才能够提高项目管理水平和减低成本支出，从而实现成本控制的目

 

标，最终实现施工企业利润最大化的要求。

 

 

　　 二、公路工程造价成本控制存在的问题及解决策略

 

　　 公路工程造价成本控制与管理也应贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，
从项目招投标阶段开始，经过施工准备阶段到现场开工动土直至最后的竣工验收结算阶
段，这一系列过程的每一个工作阶段和环节都离不开造价成本控制与管理的工作。以下将

 

就每一个阶段的造价成本控制与管理中所存在的问题一一分析并提出相应的解决策略。

 

　　 2.1

 

投资决策阶段的投资成本控制