关于建筑工程造价管理方法的研究与分析

　　阐述了工程阶段造价管理的涵义，针对目前我国工程阶段造价管理中存在的工程报
价决策基础薄弱、承包管理体制不规范、管理人员素质不高等问题进行了分析，提出了相

 

 

应的对策并具体说明，以期提高工程造价管理效率。 　　
　　加强建筑工程各阶段造价的管理，是确保工程质量的根本途径，对建筑的全过程进
行管理和控制，按照建筑工程内在的规律和工程质量之间的联系，运用科学的法律手段
进行调节，调动各方面积极因素，以达到提高工程质量，提高投资效益的目的。建设工程
造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建
设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学
的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减

 

少或避免建设资。
　　1.

 

建筑工程各阶段造价管理方法

　　现阶段工程造价管理往往局限在项目实施阶段的管理和控制，工程造价管理应包括
工程项目全过程管理，应从项目全流程角度对工程造价进行管理。建筑工程项目在实践过
程中主要包括设计、施工、竣工结算等三个阶段，从三个阶段建立有效的工程造价管理体
系，实现全方位的造价监控体系，才能保证工程预期目标。笔者根据长期从事建筑工程造
价管理的实践经验和有关文献资料，针对设计、施工、竣工结算三个阶段的具体情况，构

 

造了一个工程各阶段造价管理方法体系。
　　1.1 

 

项目设计阶段

　　设计阶段是项目正式规划阶段，是开始有效控制造价的最重要阶段。据权威机构测算，
设计对工程造价的影响通常可达 70%左右，因此技术先进、经济合理的设计是建筑项目提
高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。现阶段我国建筑行业对设计阶段的造价管理始终
重视不够，目前主要存在以下问题：招投标市场不够规范，建筑市场管理机制相对滞后 ；
业主主动控制工程造价的意识较弱，或者业主主动控制工程造价的意识较强，但缺乏有
效的控制手段；工程造价咨询业管理力度不够、造价咨询行业相对落后；设计人员在实践
中往往未能兼顾设计技术和经济效益两个方面，片面强调设计技术的可行性，以致随意

 

提高设计标准，最终导致投资的严重浪费。
　　1.2 

 

项目施工阶段

　　施工阶段造价的控制就是要控制建筑工程中项目的合同价。主要任务有编写成本计划
书，严格按图施工，不突破标价，减少因各种原因产生的费用调整和索赔，通过加强监
督管理，达到控制投资的目的。此阶段在整个项目管理中占主体地位，投资大，耗时长，
是进行造价管理的重中之重。对于可能引起项目工程变更的相关事项，尽量减少不必要的
变更。造价管理人员应对多个变更方案从质量、工期、造价方面进行技术经济比较，推荐经
济合理的技术措施。严防通过变更设计扩大投资规模、提高设计标准、增加建设内容等现象，

“

”  

以免使工程结算造价大幅提高。在施工过程中对变更应实行 分级控制、限额签证 。
　　在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比
重，一般占预算费用的 7O%，占直接费用的 80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合
同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的
供应提供了多种渠道，而且材料品种、价格繁多，建设单位造价管理人员及现场管理人员
应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入施工现场，掌握第一手的施工情况及材料

 

信息，为竣工决算提供有力的依据。
　　1.3 

 

项目竣工结算阶段

　　建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一个阶段，对发包单位来说也是最重要