房地产企业项目工程造价控制策略

　　摘要:房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管
理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价
的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,

 

实现企业又好又快地发展。

　　关键词:

 

 

 

 

房地产 造价管理 工程造价 控制

 

　　

 

　　一、房地产造价控制的现状及存在的问题
　　在我国,由于种种特殊的原因,房地产开发属于高利润行业。许多开发商被暂时繁荣迷
惑了双眼,没有看到表象背后的危机。他们甚至认为只要拿到了土地,就有大笔的钱可赚。在
这种错误思想指导下,房地产开发商对工程造价管理普遍不够重视,集中表现在以下三个方
面:(1)重经营、轻管理,把工程造价当作常规的财务成本来控制;(2)没有系统的造价管理理念,
没有建立、健全工程造价管理制度;(3)没有对工程造价进行全过程动态控制。存在的问题如
下: 
　　(一)决策盲目失误多,

 

估算精度偏差大

　　工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策对该项
目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选
用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段影
响工程造价的程度最高,达到 70%～90%。因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接
影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。投资
决策过程,是一个由浅入深、不断深化的过程,依次分为若干工作阶段,不同阶段决策的深度
不同,投资估算的精确度也不同。只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的
数据资料,合理地计算投资估算,才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制
目标能够实现。
　　(二)

 

开发商对设计不够重视

　　长期以来,许多房地产开发商对设计重视不够,设计图纸质量不高。也有的开发商完全
不按照市场标准支付设计费,把设计费压得很低,或把设计周期压得较短,或使设计频繁变
更。这些都给控制工程造价带来较大的难度。所以设计院经常会出现设计粗糙、设计保守,
为了赶进度各专业不配套,矛盾重重。因此,也使施工现场设计变更、返工现象屡见不鲜。设
计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。资料统计表明,设计费在建设工程全过程费
用中所占比例不大,一般只占建筑安装成本的 1.5%～2%,但对工程造价影响可达 75%以上。
由此可见,设计质量好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力

 

和财力投入的多少。
　　(三)招标方式不严谨,

 

确定造价不科学

　　房地产公司一般采用邀请招标的方式进行招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的
方式邀请特定的法人或者组织投标,是一种有限竞争的招标方式,它的优点是招标周期短。
但它也具有比较明显的缺点,比如潜在投标人可能被排除在外,围标或串标的可能性比较大。
还有一些房地产公司采用议标,在投标人报完价后,房地产商再与对方议价。这种方式的缺
点也是十分明显的,例如投标人在报价时故意虚高,水分很大,他会留出足够的利润空间来
进行。另外,在利益的驱动下,施工单位选材以次充好,达不到美观、安全、耐久的使用规范,轻
者造成浪费,

 

重者埋下工程质量隐患。

 

　　二、房地产企业项目工程造价控制策略
　　(一)

 

通过市场调查减少决策风险

　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进