房地产项目造价全程管理浅析

　摘要：通过对项目各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。

　　关键词：全程；成本；造价管理

　　
　　所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进

行全面系统管理，从而有效完成预期成本目标。

　　一、设计阶段
　　通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计
指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装

修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。
　　首先根据方案设计，编制方案估算，提出对此方案是否可行或优劣的意见，并得出
一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步设计完成后，编制设计概算，得出相应概算
和测算出经济指标，并与限额设计指标进行对比，提出更具合理化建议。在设计方案深化，
进行方案比选时，采用专家咨询论证会，调整设计概算，从价值工程角度做不同方案的

经济评价分析，给项目提供可选的最佳设计方案。

　　二、施工图预算及招标合约阶段
　　经审定的造价控制指标为限额指导，对施工图进行审查，加强施工图设计及其材料
选配工作，找出施工图纸设计缺陷、错漏，制定出有利于成本控制的设计优化建议和材料
/设备选配方案，并严格审核工程设计、施工单位提交的施工图预算，计算限额含量，并

编制施工图预算（包括工程量清单，清单组价编制），保证差异范围在 5%

以内。

　　以预算总额为依据，制订成本控制目标。进行项目合约规划，对整个项目标段划分，
包括总包、直接发包的独立工程、直接采购（甲供）的标段。编写总包单位招标文件（含合
同文件），编制专业分包招标文件，做好开标、评标、澄清等相关工作，分析各投标人的
投标报价，并与控制价进行分析比较（提出施工方案与报价是否相符、是否存在不平衡报
价、是否有漏项），得出技术经济分析报告，并与中标单位进行合同谈判、签订等工作，

办理招标及备案手续。

　　三、施工阶段
　　经审定的施工图预算为成本指导，全程监督的施工造价管理，对中标单位的施工组
织设计方案进行审查，对可能造成项目成本增加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及
造价调整的设计/工程（含材料）变更、经济签证、价格核定，作好监测跟踪，及时反馈，
制定控制方案，同时编制动态成本报表数据、建安成本执行情况报告及工程成本超支预警

报告。
　　1

、核实、调整和分类统计工程量清单

　　为了动态管理工程造价，做到心中有数，在项目中开展核实、调整和分类统计工程量
清单工作，在施工合同签订之后对中标人的工程量清单进行核实调整，修正投标时候的
错误和笔录，在招标文件中加入限制不平衡报价的条款，譬如招标人若发现投标人的投
标单价与按定额计算的单价相比大于 30%的时候，业主有权按定额调整综合单价；而分
类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分部分项的工程量组成，以便于编制产值计划

和提高审核进度款的效率。
　　2

、编制产值计划、审核月进度款、动态成本报表

、主要材料和设备认质、认价核定

　　（1）对材料设备价格及时进行调研，如遇可调材料价格上下浮动超过合同约定幅度

时，及时提出书面分析报告，制定相应对策。