建筑项目造价管理问题探讨

　　摘要：文章对建筑项目造价管理存在的问题进行分析，提出建筑项目实行全过程造

 

价管理的对策建议。

 

　　关键词：建筑项目；造价管理；施工
 
　　建筑项目造价管理的难度比较大，许多建筑项目存在不少问题，实施全工程的造价
管理可以有效的解决管理中存在的问题，在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制
方法，充分发挥全过程造价管理的作用，建立建设方主导各方积极参与的全过程造价管

 

理新模式，达到控制工程造价的目的，提高建筑项目投资效益。
　　1 

 

建筑项目造价管理存在的问题

　　1.1

 

估算和概算投资偏差较大

　　项目决策阶段对项目的投资起到决定性的作用。在编制项目建议书和可行性研究报告
阶段，项目的估算投资和概算编制不准确，估算和概算投资偏差较大，造成部分项目实

 

施资金缺口较大。
　　1.2

 

设计阶段造价管理不完善

　　设计阶段是工程造价控制的重点，大多忽视设计阶段的造价管理，没有推行限额设
计，设计人员只重视方案和设计质量，忽略造价控制，由于重视程度不够和概算编制能

 

力欠缺，设计单位编制的设计概算偏差较大。
　　1.3

 

施工阶段变更签证控制不严

　　施工中由于多种原因，难免出现变更签证，变更方案没有进行多方案技术经济比选

 

而随意确定变更方案，造成变更金额较大。
　　1.4

 

造价管理人员偏少

　　大多数项目造价管理人员偏少甚至没有，缺乏造价管理人员参与项目全过程的造价

 

管理，对整个项目的动态投资缺乏控制，对投资总额的控制处于被动状态。
　　1.5

 

造价管理多为静态和事后管理，缺乏动态和全过程管理

　　往往只重视施工阶段的造价管理和竣工结算审核，没有重视动态的造价管理，没有

 

做到事前控制、事中控制，缺乏从项目立项到竣工验收全过程的造价管理。
　　2 

 

建筑项目实行全过程造价管理的对策建议

　　全过程造价管理就是在项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收等工程建设的各个阶
段，根据工程经济规律及造价管理的要求，首先确定一个合理的工程造价，然后运用科
学管理方法和先进管理手段对该工程造价进行有效的控制，使项目造价始终处于受控状

 

态，以达到提高整个建筑项目经济效益、社会效益和环境效益的目的。
　　2.1

 

重视投资决策阶段的造价管理

　　在投资决策阶段，应该从建设目标、使用功能和建设期各种因素等等方面，进行细致、
缜密和全面的调研和考察，并做出投资决策阶段工程造价管理的具体目标，依据此目标

 

做好投资估算。
　　投资估算的难点: 缺乏项目估算模型，估算难以准确; 投资估算依据的数据往往与实
际情况差别较大。在投资估算时，应委托具有丰富经验的造价专业人员，分析以往同类项
目的数据，提高估算模型的准确度，依据明确的决策目标，做出高质量的投资估算，对

 

设计和后期投资管理起到有效约束的作用。
　　2.2

 

开展以设计为重点的前期造价管理

 

　　尽管项目设计费用只占工程总造价的 2% 

 

左右，但是对工程造价的影响度达到 70%

以上，可见设计阶段对控制工程造价的重要性，我们应该抓住这个造价控制的关键点，