建设项目全寿命周期造价管理

 

　　提要 市场赢利是每一个商品生产商的基本目标。企业追求利润最大化是一个不争的
事实，只有利润才能维护和促进企业的巩固和发展。所以，企业在市场环境中寻找取得利
润的方向，面对激烈的市场环境，企业在进行增上建设项目的决策时，一般明智地选择
降低成本。它不仅引领企业迈向利润目标的方向，并且可以从中调解、完善企业内部管理，
提高企业市场竞争能力。但是，长期以来，在投资建设项目时，我们常常仅注重如何降低
建设期成本，然而大量事实表明，建设项目的未来成本（包括运行费、维修费和保费处置
费等）有时超过建设成本。因此，我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目的建设造价控
制，而且还要考虑建设项目全寿命周期的造价控制，实现建设项目全寿命周期的经济与
合理性。本文介绍建设项目的全寿命周期造价管理的概念以及与传统建设项目造价控制的
对比，并进一步阐述建设项目全寿命周期造价控制的关键环节以及工程造价有效控制的

 

方法。

 

　　

 

　　一、全寿命周期工程造价管理发展及相关概念

 

　　
　　全生寿周期工程造价管理的思想最早起源于重复性制造业，工程项目全寿命周期造
价管理主要由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者于 20 世纪七十年代末和八十年
代初提出的。进入八十年代，他们有的从建筑设计方案比较的角度出发探讨了建筑费用和
运营维护费用的概念和思想；也有人从建筑经济学的角度出发，深入地探讨了全寿命周

 

期造价管理的应用范围。
　　全寿命周期工程造价管理要求人们从工程项目全寿命周期（包括建设前期、建设期、
使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全寿

 

命周期，考虑的时间范围更长，也更合理。
　　全寿命周期成本分析（LCCA），指导人们自觉地、全面地从工程项目全寿命周期出
发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本（使用成本），从多个可行性方案中，
按照寿命周期成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学的建筑设计
和更加合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全寿命周期

 

成本的目标。
　　全寿命周期工程造价管理从工程项目全寿命周期出发去考虑造价和成本问题，使人
们可以在全寿命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水设施和符合国
家标准的、节约型的、无污染的环保建材，加强可回收物的收集和储存，实施施工废物处
理，一次性装修到位等措施，在寿命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的 ，

 

提高工程项目建设的社会效益。

 

　　

 

　　二、全寿命周期工程造价控制与传统造价控制对比

 

　　
　　建设项目的全寿命周期包括一下几个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用与维
护阶段。（图 1  

）

 

　　
　　全寿命周期工程造价控制理念的转变对传统造价控制思想提出了挑战。传统的造价控
制贯穿工程项目建设的全过程，对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主
要的人力、物力投入在施工阶段，进度、质量、投资三大控制是简单地概预算控制项目造价，
投入产出比较低，造成效率不高。而全寿命周期工程造价控制的目标是实现建设项目全寿