施工企业工程项目造价成本控制管理

　随我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。当前，很多招标项采
用了科学和低价中标的评标方法，使施工单位面临更加激烈的市场竞争，如何保证中标
后的工程利润，有效地控制工程项目的工程造价，降低成本，提高项目的投资效果，则
必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制，即对从项目优化施工方案、项目预测、

 

项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。

 

　　

 

　　一、正确的决策是控制工程造价成本的前提

 

　　
　　（一）优化施工方案。为了降低工程项目的施工成本，施工前项目经理部应根据所施
项目的设计图纸制订多种施工方案，在保证工程质量和工期的前提下，选择成本造价低

 

的施工方案。合理的施工方案是决策阶段控制工程造价成本的关键。
　　（二）可行性研究及投资估算。工程项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定
可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对
方案进行优化认证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概
算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，收口概算不允许突破可行性研究投资

 

估算。因此，决策阶段要保证投资估算的准确性。
　　（三）工程材料选购，从源头降低成本。货取源头，大型材料直接从厂家订货，降低
采购成本；选择能建立长期合作关系的采购方式；选择在互相信任的基础上，在材料单

 

价、付款方式和时间上能取得最大优惠的厂家；决策阶段材料的定价可从源头降低成本。

 

　　

 

　　二、施工阶段是工程造价成本的重要环节

 

　　
　　（一）加强合同管理，确定合格承包商。各个项工程项目施工费用在整个工程造价中
占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的影响很大。实施阶段对工程项目的管理和工程
造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确定上，工程承包实施竞标。承包商为了中标，
在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，
他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的施工技术，以便降低施工成本，使合同价款
为合理价款。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照
“

”

工程清单计价规范 执行，即由施工企业按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量

清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行资助报价。工程量
清单计价对工程活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价成本又起

 

到非常积极的作用。
　　（二）加强财务管理统一化，减少中间环节费用。以往新工程项目上马，就会建立一
个新项目部，同时单独建立一个财务管理系统，对本项目的财务及成本核算较为方便。但
对于整个施工企业来说会有很多这样的工程项目，如果每一个项目都建立一个财务系统 ，
在每月每年的财务报表上报时，各个项目就会同时做同样的工作，然后传送到企业财务
总部，财务总部不但要汇总自己的报表，同时在把各个项目的报表汇总，重复做了很多
工作。每个项目的财务系统管理都需要配备专业人员和设备，这些人员的工资及设备的购
买、修理、折旧、管理费都会占用该工程项目成本，人为的造成浪费。同时，各项数据在传
输时难免会有误差，总部又会安排人员查询修改，这在时间和人力上又造成了浪费，也
影响财务数据的准确性和及时性；个别工程项目利用财务独立管理的机会，串通承包商
虚报、瞒报成本利润，加大了整个企业成本，影响了企业利润；工程款的拨付也很难控制，