施工项目全面造价管理措施的探讨

摘要：我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现

为国家直接参与和管理经济活动。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备
的概预算定额管理体系。1996 年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师
制度,对学科的建设与发展起了重要作用,标志着该学科已发展成为一个独立的完整的学科
体系。经过十多年的发展,应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩,对我国的社
会主义现代化建设做出了很大的贡献。如何合理对施工造价进行管理,使施工造价的增长
管理在合理的范围内,是每个投资者考虑的一个重要问题。下面笔者结合自己的工作经验

 

谈谈如何做好建筑施工造价的管理工作。

 

 

 

　　关键词：建筑 施工 造价管理

 

　　
　　全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其
工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。与国际惯例
接轨，推进全面工程造价管理，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资
决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价，作出合理的选择，进

 

行工程造价控制。

 

　　一、施工决策前的造价管理
　　施工决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时
对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住
方案的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设的投资
管理。建设单位要对与拟建有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可
能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对建成后的经济效益进行科学

 

的预测和评价。
　　首先,建立施工项目管理,实行岗位分工管理,授权批准管理,项目决策管理、概预算管理、
价款支付管理、竣工决算管理和监督检查。其次,积极做好项目决策前的准备工作。在投资
决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确,如施工所在地的水电路状况、地质情况、主
要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次,认真做好市场研究。通过掌握大量的
统计数据和信息资料,进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景,合理确定施工的
规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,切实做好项目可行性研究报
告。第四,做好方案优化。在完成市场研究以后,结合项目的实际情况,在满足生产的前提下,

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”

遵循 效益至上 的原则,进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较,要在
降低施工造价上下功夫。通过方案优化,使工艺流程尽量简单。各种配套设施更加合理、实
用,能使广大消费者接受,从而节约大量资金。第五,科学进行施工项目的效益分析、编制施
工投资估算。投资估算编制要有依据,蔓尽量细致,尽可能全面。从现实出发,充分考虑到施
工过程中可能出现的各种情况及不利因素对施工造价的影响,考虑市场情况及建设期间预
留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以管理项目总投

 

资的作用。

 

　　二、招标过程中的造价管理
　　施工招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标建设单
位选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的管理都有至关重要的作用。
在招标过程中成本管理,业主方应注意与加强以下几点:第一,招标工作应遵循公平、公开、
公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,

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避免 特级企业