项目管理在工程造价中之我见

　  摘要：本文主要针对项目范围管理在工程造价中的应用、项目时间管理在工程造价中

 

的应用、项目质量管理在工程造价中的应用这几方面进行分析，以供同行参考。

 

 

 

 

　　关键词：项目管理 工程造价 成本控制 编制

 

　　

 

　　一、前言
　　众所周知，项目目标的成功实现受 4 个因素的影响：工作范围、成本、进度、质量。其
中，工程成本管理也即广义的工程造价管理，作为项目管理九大知识体系的一部分，由
于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，正 B 益受到许
多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完
成项目。成本管理亦是如此，只有把其他相关的项目管理技术应用到项目的成本管理当中，

 

才能有效地控制工程造价，成功地完成项目。

 

　　二、项目范围管理在工程造价中的应用
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、项目范围管理的概念。

 

　　 项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面，一个是
产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定
特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围，而成本管理的前提
就是项目范围的确定与科学的管理。一旦项目范围确定了，根据相关的成本计算规则，成
本也就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，

 

开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。
　　2

 

、项目范围管理的方法以及对成本控制的影响。

　　项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，
其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分

 

解结构 Bs)，即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确
保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产

 

出的最终细目的等级树。
　　根据 WBS 结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分
包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和
成本管理计划。在进行成本估算时，可根据 WBS 采用类比估算、参数模型、自下而上的成
本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度
反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成，互相制

 

约，同时构成项目计划的一部分。
　　根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据 WBS 以及风险管理计划编制出
成本预算即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每
个工作包建立总预算成本。建立 TBC 也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本预

 

算就是成本控制的关键输出――成本基准计划。
　　范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。在范围管理过程中必须通过监督绩效报
告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程
序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就
能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面

 

控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。

 

　　三、项目时间管理在工程造价中的应用
　　应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制订和执行项目工期计划时不能