项目管理中的物资采购管理
作为现代工程建设
贯穿于项目质
量管理、
和采购活动对
工程项目建设各个阶段的工作都有着直接的影响，并发挥着重要的作用。本文以项目建设
各阶段工作管理环节为主线，对项目
的任务和作用进行了阐述。
一.项目前期的采购管理
1.采购管理在项目的立项评估中的作用
在项目立项评估阶段，采购通过对工程项目的了解和介入，可以为项目投标提供准确、可
靠的资源状况、市场价格、供货周期、市场变化趋势等方面支持，这也是项目立项评估阶段
采购工作的主要任务。
2.项目启动阶段的采购管理
制定采购管理规划──编制采购管理规划是项目采购实施前一个必不可少的工作环节，
它是项目采购实施的一个总体纲领性文件。通过对项目的投资状况、工艺流程及物资构成
等情况的分析和研究，依托相关管理制度和
体系文件，结合业主对项目建设的
采购相关要求编制而成。主要内容包括：项目物资构成概况、采购重点与难点分析、采购策
略及原则、供应商长短名单、物资采购实施方案、质保体系构建及措施、采购组织机构配置
等部分。
建立采购管理体系──根据工程项目建设的具体特点，建立和健全相应的项目采购管理
制度、工作流程、相关规定等管理体系是项目采购工作规范、有序、高效运行的可靠保证。项
目前期采购管理体系的建立为项目实施过程中的各项采购工作搭建起一个坚实的工作平
台，使采购活动有章可循、有法可依，为完成项目实施阶段的各项采购任务奠定良好的基
础。
建立采购组织机构──在目前工程项目采购任务繁重的情况下，高度集约化地组成项目
采购、监造、物流团队，充分利用现有的人力资源，调动、发挥各专业人员的积极性和主动
性，做到重要工作专人负责，次要工作有人负责，既有任务分工又有相互协作的物资采
购队伍，是建立项目采购机构组织的总体原则。
二.项目实施阶段的采购管理：
随着工程项目建设性质、规模的不同，其物资构成千差万别，同时随着地域、业主要求的
不同，
模式也各有特色。但就采购管理的本质而言都包含着成本、质量、进度三大
“
”
基本要素。因此，所有项目的采购管理都将围绕着控制 三大基本要素 展开。
在工程建设项目中成本可大致分为管理成本和
在目前的建设项目
中一般约占项目总成本的 50%以上。所以
的控制将是项目获得良好效益的关键因
素，千方百计地在保证质量的基础上控制和降低采购成本是项目采购管理工作的首要任