浅谈安全、质量精细化管理
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”
何为精细化管理？现代企业对精细化管理的定义是 五精四细 ，
即精华、
，以及细分对象、细分职能和岗位、
细化分解每一项具体工作、细化
的各个落实环节，而安全
与质量恰恰是创建精品工程的关键所在。为了切实提高安全质量管
“
理水平、打造明星工程、树立公司品牌，秉承 和谐为本，追求卓
”
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”
越 的企业理念，必须将 安全、质量精细化管理 的思想全面辐射
到每一个项目、每一个细节、每一个员工。
一、安全精细化管理
在项目管理中安全问题相当严峻，而其中许多事故是可以避免
的。问题在于我们管理者在漫长的施工工期中往往没有坚持落实安
全第一、预防为主的方针；安全管理工作不到位，措施未落实，安
全教育不够，工作麻痹大意，经验主义等等。
1.1 安全管理的必要性
1
、安全是生产力的保证。物质生产活动是人类社会最基本的活
动，而劳动者是物质生产中的主体力量，劳动者就是生产力，如
果在生产过程中没有创造很好的安全条件，劳动者的人身安全就
得不到保证，也就是生产力没有得到保证。因而做好安全工作就是
保护生产力，就可能创造出很高的劳动效率。
2
、安全是施工进度的保证。在生产过程中，由于处于不安全因
素，在采取措施时，客观上有时会影响生产的进程，与顺利生产
发生矛盾。比如在落实安全措施，整改安全隐患时，就有可能会影
响到工期、拖延工程进度，或是造成成本的增加等等。
3
、安全是经济效益的保证。如果不重视安全生产，发生安全事
故时，是不可能达到或取得最大经济效益的，有的甚至会造成企
业严重的损失。因为如果发生安全伤亡事故，既要追究法律责任，