SQE 面试十问

工作职责：
1. 作为一个 SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？
2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举 1，2 个例子说明？
3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？
4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？
5. 针对新的供应商，你是如何导入的？

简单的质量知识：
1. 你了解 FMEA 吗，说明 O,S,D, RPN 是何解释，举例说明 FMEA?
2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK 的区别？
3. 简单说明 ISO9000/TS16949 的八大原则？
4. 举一个例子说明如何完成 GR&R?
5. 你对 6Sigma 有多少了解，概述一下 6sigma，举例说明假设检验和 DOE.

  呵呵，以上都是小弟在 Interivew 过程中经历过的问题。
当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改
善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等。
另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回

 

答， 呵呵。

答 1.1.作为一个 SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗?
简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务,以保证本公司的产品质量.
SQE 就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求.

2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举 1，2 个例子说明？
若公司出现质量问题,是供应商来料问题,首先要看是新供应商还是一直配合的
供应商,新供应商就要有针对性了,第一要告诉他们我们公司要求,及测试要求等,
还要去现场进行辅导和培训.旧的供应商要写改善报告,在去现场验证.不是很严
重可以根据下批来料进行验证.举例就不说了.

3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？
首先要看是什么产品,针对产品(电子产品)进行分类是五金产品\包材\PCB 还是
其它,举例:五金产品从新供应商导入到正式订单,IQC 对来料进行评估(包括产
品质量\交期等),以数据进行分析.

4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？
采用软硬兼施的办法,一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友,愿意帮助他们,
同时要那么去改善产品质量.一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚,但是要
注意不要过头.

5. 针对新的供应商，你是如何导入的？
1.制作审核清单和审核计划.2.查看工程承认样品是否合格.3.通知审核日期.4.现
场审核.5.审核结果.
简单的叙述了一下.具体细节要靠自己去领悟.