生产计划与采购管理的供应链方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,
在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段
的需求预测量,以最小化
期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量
和劳动力水平。
1我国企业采购与计划管理存在问题的原因
采购和计划活动虽然各自的目标不同,但是都统一于企业的整体目标,因此在管理实践
中应该对两者协调管理,单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义
的。我国企业在日常的采购与计划管理中仍然存在一些问题,其结果表现为一方面,当市
场热销时,产品的库存不足无法满足客户的需求,于是生产部门加班加点。
另一方面,当市场萧条时,产品和原料库存大量积压,生产部门生产出大量库存。问题存
在的原因有:
1.1需求预测的不确定性
计划部门往往根据预测的需求制定
和采购计划,未来的市场需求是计划过程的
重要输入,如果需求的估计过多,可能造成产品的库存积压,相反,可能引起
水平的降低,在实际情况下,企业常常根据产品的历史销售数据估计未来的需求,而很
多企业的信息化起步低,基础数据不够,无法准确预测,另一方面,市场的不确定性又
加重了预测的难度,这些不确定性给计划增添了复杂性。
1.2采购的提前期较长
如果不存在采购提前期的问题,企业的预测工作就简单多了,但是现实中,许多零部件
的采购需要通过国际采购完成,而且物料价值高,通常我国企业进行国际采购的提前期
为两个月,即目前产品的零部件是两个月前采购完成的,而离市场时间越长,产品的预
测就越不准确,生产的风险就越大。
1.3MRP系统的参数设置问题
MRP的核心是物料需求计划MRP。运用MRP的结果,一方面是
的加工订单;
另一方面就是生产建议的采购单。MRP系统根据所有材料的计划订单发出(POR)生
产请购、生产建议表,经申请部门人员确认或修正这些需求后以请购单的形式传给采购部
门,采购部门选择出合适的供应商后向供应商发出定购单。这些输出结果的精确性受到输
入数据的影响,因此系统的参数设置是很重要的。
1.4安全库存计算的不准确
安全库存对于企业满足一定的
水平是重要的,在企业产品供应上起到缓冲的作
用,企业往往根据自身的
水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。而在现实情