将生命意识融入建筑

2012 年度个人工作总结

尊敬的公司领导：

我是 2012 年 2 月 27 日到******担任生产经理工作的，这近

一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现

场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中

起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的

具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面

我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指

 

正。

一、2011

 

年全年工作情况

 

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

2011 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产

组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、

地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，

甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一

方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百

计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满

 

地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工

难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、

施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织

技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、

                                                                            

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