浅谈如何面对生产现场管理

　生产现场管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方
针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产
的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的

生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有
着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有
其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧

“

”

不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是企业文化。纵观世界五百强企业，无不非
常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管
理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通
过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；
通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，
从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项
制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用

各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成
方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名
优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车
间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行
动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各
个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员
工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的

基础。
三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产

，

生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同

“

的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对人、机、

”

料、境、法五大要素的管理和规范。
“ ”

① 人，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序

应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步
意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员
工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成
书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教
育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录

用。
在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法

增加员工的工作信心和激情。
“ ”

② 机，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全

生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制
“

”

设备责任牌，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，

使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备
运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应