生产计划考核细则（拟定）

一、生产计划调度管理细则

1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生

产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据每周接收情况给予 30 的

 

罚款或奖励。

2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要

符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务
的单位，分别给予 50

 

元的罚款或奖励。

3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产

顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予 50 元的

 

罚款。

4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。

如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款 50

 

元。

5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利

进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工
作不到位影响生产，罚款 50

 

元。

二、生产计划完成情况考核细则   

1

 

、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：（参见表一）

①.普通订单拖期 2 天以内，罚款

50

元，拖期 2 天以上罚款

100

元；

②.重点订单拖期 2 天以内，罚款 1

00

元，拖期 2 天以上罚款

200

 

元；

③.特急订单拖期每天罚款 200 元. 

2

 

、生产计划按期或提前完成给予奖励（参见表一）

①.重点订单提前 1-2 天，奖励 50 元，提前 3 天，奖励 200

 

元。

②.特急订单每提前 1 天奖励 500

 

元。

三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天

19:30 前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午 12：00 确认

周生产

计划完成率

。根据完成率进行考核。（参见表二）

 

备注：

1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施；

       2、对于能

按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配

表一：

生产计划考核细则

序号

项目级别

无故拖延时间

处罚金额

按时提前时

间

奖励金额

1

普通订单

2 天以内

50 元

×

×

2 天以外

100 元

×

×

5 天以上

上报公司领导进行处

理

×

×

2

重点订单

2 天以内

100 元

1-2 天

50-100 元

2 天以

上

200 元

3 天以上

200 元

5 天以上

上报公司领导进行处

理

×

×

3

特急订单

每天

200 元

每天

500 元

3 天以上

上报公司领导进行处

理

注：普通订单（C）：常规产品，常规客户；
    重点订单（B）：客户急需施工、需调解的订单；

特急订单（A）：送检产品、投标样品等。