新进厂生产经理工作开展计划

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作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交

给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公

司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发

展提供好后方保障。

为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个

方面来着手开展生产部的工作：

“

”

一、加强 自我管理 ，提高自我影响力。

1

“

、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓 已所不欲，勿施

”

于人 ，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不

正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属

必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的

心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工

作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提

高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊

心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。

2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时

间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:

上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各

部门使用备料状况；当日生产计划再确认