如何抓好工程施工管理

公司项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工

任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；项
目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接
负责任，因此，主管施工员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管
理水平的高下优劣。

一、主管施工员的工作内容

施工员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组

织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工
组织、技术管理工作。

1、准备：

在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、

室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、
机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，
及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各
方面的准备工作。

学图与审图也是很重要的，审图是搞好三大控制（质量、进度、投资）的

“

”

一个重要环节，审图关系到预防为主，控制在前的工作质量。通过学图审图，
牢记施工中的重点、难点，优秀的施工员，图纸不是放在办公室或者身上，而
是记在脑子里，验收钢筋或其他的时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。
其次，通过审图，发现图纸中是否有对施工不便之处，并视具体情况进行讨
论，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与监理、设计单
位进行探讨，提出建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改，以有利于
施工方法与提高施工进度。

2.、交底：

在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底，了解明确设计意

图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班
组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，为创优质
工程做好先导工作，在比较重要的工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业
等高危性作业）应交底到施工工人并按印。

我们公司的部分施工员责任心不够强，班组怎么做就怎么做，我们作为

管理人员，是要求施工班组按我们的管理要求技术要求去做，而不是给工人
像起他家的房子一样随心所欲。施工中技术交底是质量控制的第一步，有非常
大的作用，必须采用书面形式把工艺特点技术要求安全要求详细写明，我觉
得技术交底要实在，要有操作性，要有针对性，因地制宜，符合本工程特点
以及施工条件，不要千篇一律，从网上拷贝或套用以前工程的交底，特别在
关键部位，技术交底可以避免一些问题的产生，减少工程质量隐患或工程返
工。

3、记录：

记录工作是企业管理的基础工作，也是施工员要做并且应该认真

做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、
隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之
间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：
施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、设备计划表及进场记录表，有
了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲
目指挥。