如何管理好工地

工地是工程项目施工的前沿阵地，也是工程项目目标控制的主控点。主要包括工程
质量控制、进度控制和工程成本控制，具体管理控制措施如下：

一，施工质量保证措施
工程质量目标是工程建设控制的主要部分而且是最重要的目标，按照合

同、设计文件、技术规范、质量检验评定标准以及业主各项要求，建立全面的质
量控制体系。通过事前周密的质量预控计划、事中严格的过程监督、事后认真的
竣工验收等，开展质量控制工作，确保工程质量始终处于严密的受控状态，
最终目标是将项目工地管好达到合格或优质工程。 
   1、对工程的施工质量进行全过程全方位负责。建立完整的质量保证体系，确
定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理人员作为质量控制的直接责任
人。

2、必须按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计。

在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时向建设单位提出意见
和建议。

3、坚持以技术进步来保证施工质量的原则。积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工
前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工
长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。
    4、坚持施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施
工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相
应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
    5、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构
配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；本工程
的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要
求分批分量进行抽检，未经检验或抽检不合格的材料一律不准使用。
    6、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。对涉及结构安全的试
块、试件以及有关材料，应当在工程监理单位或者项目管理单位以及业主的监
督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。对施工中出
现质量问题的分部分项工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
   7、严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查
要作好文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班
组长检查，并作好较详细的文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必
须进行返工。有关责任人员要对不合格品认真分析原因并及时纠正和采取
预防措施。
    8、建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；工程项目所有
管理及操作人员须经过建设单位和项目管理单位组织的业务知识和技能
培训，并持证上岗。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

2、施工进度保证措施

 

      (一)

 

向管理要工期