如何开好工地例会管好工人?

　　在工程监理中，工地例会的作用是不言自明的，但是如何召开工地例会，各监理单位、各总监均

存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题，达到预期效果，我个人认为应该注意以下几点：

　　按照《建设监理规范》规定，例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会

议中由各方协商确定。

　　1 例会的时间安排

　　1.1 时间间隔

　　一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半个月一

次，但不应再减少。

　　1.2 时间长短

　　可灵活控制，在切实解决问题的基础上，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

　　1.3 特别注意

　　会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实行点名和奖惩制度。避免因为几个人

迟到耽误所有入会者的时间。

　　2 例会的地点

　　按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决

某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。

　　如我们监理的某工程，承包单位自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的检查，造成隐蔽验

收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也使工程进度拖延、存在质量隐患，

我们及时下达了《监理通知》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，

于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员

指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工

程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题，经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题，便将商品

混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

　　3 例会的参加人员

　　根据《建设监理规范》规定，参加工地例会的单位分别是：建设单位、承包单位、监理单位。具体

可归纳为：

　　3.1 承包单位

　　项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导

及各班组长、材料供应商等参加。

　　3.2 监理单位