其实,管理工人是最简单的,越简单越好! 因为工地上的工人的

文化素质一般都很低,你就用最简单的办法来管理就可以了,主

要的是几条纪律而已! 一:自我保护的健康安全问题;这个问题

是不懂文化的也知道的,谁违反了操作规程就是在拿自己的生

命开玩笑,所以,你要求他们按照施工组织设计标准及既定的安

排来实施你的穿插施工作业,他们都是服从的... 二:是质量问题:

因为谁都和金钱是无仇无怨的,谁不尊重质量,谁就白干了,这是

最简单的道理,工地损失虽然是惨重的,但是,工人辛苦劳动后,得

不到相应的报酬才是每个人最关心的问题啊,所以,你时刻要求

他们做好这些问题,应该是容易的简单的管理,我曾经承包建筑

工程三年,这是原则和心得啊,希望你可以借鉴... 三:工地管理的

最简单的道理是工人是否服从和听话的问题:俗话说:军令如山

倒,特别是工地上,必须作到象在战场上一样,纪律赏罚必须严明,

还要简单有效,一定要执行铁的纪律啊... 四:工地上的金钱管理

是至关重要的: 在金钱上,也就是保证工人的平时的零用钱上,不

一定要等到他们发工资的时候才给他们,可以按照每 15 天或每

周,发给他们一些可以供他们改善自己的零用钱,他们是会非常

感激您的这样的做法的,因为,这就是以人为本的管理在建筑工

地上的具体体现啊...在这同时,作为工地上的管理者,你必须有

对金钱的掌控权,也就是说:在是否可以及时或按照约定的时间

来发给他们报酬是你说了算,是发是罚,是奖是扣等等,你是有铁

的纪律和承诺的,并且是会付诸实施的,你的工人就会很愉快的