浅谈怎样做好建造师

　　【摘要】在工程建设中怎样管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力，保证项目质

量目标和进度目标如期实现，是施工建造师重要职责。本文就怎样成为一个优秀的建造师、

 

优秀的工程项目管理者加以探讨。

 

　　【关键词】：工程建造管理

 

　　

　　2011 年 7 月我参加了新疆维吾尔自治区建筑专业技术人员继续教育。第二天上的是唐

 

“

杰林老师授讲的《建筑安全技术》。在课堂上唐老师讲的一句话 做为一个项目管理者你给

”

你的施工人员提供的是否是一个安全的环境 。这句话当时对我心里的触动很大，觉得过

去普遍认为管理者给的好与不好的环境，你都必须无条件的接受，听完这句话后是要项

目管理者转变观念必须提供安全的环境。也开始重新认识到作为一个项目管理者不但要有

“

”

一技之长，还应具有与时俱进的科学发展观，即 换个角度想问题 ，看似改变了思维方

 

法，实质是观念更新问题。下面我就如何做好建造师谈一些自己浅显的认识：

　　1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能有建设中国特色社会主义的坚

定信念，热爱祖国、坚决执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，热爱

 

本职岗位。

　　2、具备领导才能。一个好的建造师的重要条件是应具有团结友爱、知人善任、用其所长、

避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的

问题，避免矛盾或更大矛盾的的发生。具有了这些能力就能更好的领导施工项目部的全体

 

人员，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

　　3、理论知识深厚。掌握深厚的建筑专业知识是建造师从业的基础。理解设计师的设计

意图，贯彻图纸中包含的意义，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建

筑专业知识为依托，尤其是当今新技术、新材料、新工艺的层出不穷，利用最新的知识结

构与技术结合意味着可以缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面

 

更需要在专业知识结构上温故知新。

　　4、能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行

业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。我国的建筑市场经历了

计划--计划向市场过渡--市场 3 个主要阶段。现在，正在完善的有中国特色的法制建筑市