成本控制的流程、做法及事例分析

一、成本控制内容：

（一）成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程
中的控制。
　　1、产品投产前的控制。
　　这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组
织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的
60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活
动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品
的成本水平。
　　2、制造过程中的控制。
　　制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这发生，包括原材料、
人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支
出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目
标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核
算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
　　3、流通过程中的控制。

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加

强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增
量，所以也要作定量分析。

 

　  （二）按成本费用的构成可分为四方面：
　　1、原材料成本控制。
　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在 60%以上，高的可达 90%，
是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，
所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
　　2

 

、薪酬费用控制

薪酬在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制薪酬与效益同步增
长，减少单位产品中薪酬的比重，对于降低成本有重要意义。控制薪酬成本的关键在于提
高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
　　3、制造费用控制
制造费用开支专案很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，
虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一
项内容。
　　4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中
不可忽视的内容。一般小企业可以把生产过程中的管理费用和制造费用一起开设会计科目。

成本控制基本程序和方法
（一）制订成本标准
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
（1） 计划指标分解法。