从监理角度浅析建筑施工技术管理

　　摘要：建设工程监理自产生就充分发挥着其提高建设工程投资决策科学化规范工程
建设参与各方建设行为等多项作用，促进了现代工程质量和使用安全。然而，广大监理工

 

程师也发现了建筑施工行为中一些技术管

 

　　理不足之处，本文简单阐述一些工程经验，以供参考。

 

 

 

 

　　关键词：监理经验 建筑工程 技术管理 施工重点

 

　　中图分类号： TU198 文献标识码：A 

 

文章编号：

　 　 Abstract ： Construction project supervision has fully playing its improving construction 
project   investment   decision   scientific   norms   of   the   parties   involved   in   construction   projects 
construction and so on a number of roles, promoted the modern engineering quality and safety 
use.   However,   the   majority   of   inspect   manage   engineer   is   also   found   in   some   construction 
technology   management   deficiencies,   this   paper   introduces   some   engineering   experience,   for 
reference. 
　　Key Words：Supervision experience；Architectural engineering；Technical management；
Construction key 
　　1

   

引 言

　　设计和施工的分离使得出现了建设监理行业产生，一开始建设监理的工作思路主要
就是对建筑施工加以监督，重点在于工程质量监督。随着监理行业的发展和从业人员技术
水平的不断提高，监理工程师发现并总结了大量建筑施工技术管理问题及其提高方案，

 

这些经验促进着我国建筑行业的稳步发展。
　　2

 

施工技术管理任务工作

　　建筑施工技术管理的主要工作任务包括综合运用管理方法和施工手段，提高技术工
作，施工过程严格遵守相关技术规程、法律法规和设计要求指标，科学组织建设工作，维
持有序的生产秩序，保证项目所采用的各项施工流程遵守规范、规程、符合施工规律，最
终高质量的完成施工任务。建设项目要成为系统工程，只有采用了系统的方法和观念进行
管理才能做好项目管理工作。首先要从技术管理基础工作做起，企业必须为项目订好高于
国家和专业标准以上的自查标准，提高自身企业竞争力；对于所有建筑材料、实验和施工
过程都必须建立健全的记录工作，形成对实际情况进行真实凭据记录的原始资料；保存
归档好技术管理资料，包括施工图、施工方案和技术措施等，既方便管理又方便企业培养；
加快现代科学技术应用，推动生产力发展，革新生产工艺，应用新材料新设备，推广先

 

进成果，提升企业市场竞争价值；落实计量技术和管理工作，确保每一步骤的完善。
　　建设施工项目管理主要工作是对进度、成本和质量进行控制，并且对三大要素的控制
要有机结合，不能轻视任何一个。施工企业动辄就有巨大的经济开支，对于成本的控制可
以决定项目的利润率，对于企业效益起到推动作用，所以应遵循成本最低化、控制成本全

 

面化、控制动态化 、管理目标化和责权利结合控制原则。在最短时间内完成越多的工程量
就越能提高企业效率，编制科学合理的施工进度计划，全面规划监控进度管理可以尽量
提高进度，减少赶工的现象。质量是社会对于施工企业的第一评价，直接影响企业形象，

 

必须从人员管理、材料控制到机械设备控制全面掌控，建设让用户满意的高品质产品。
　　3

 

现存于施工技术管理中的问题

　　自身监理工程师在众多的工程项目中目睹了建筑施工企业在承包项目前后都会有各
种变化，对于建筑工程技术管理有着诸多意见，主要包括多余管理人员自身的问题和建

 

筑企业对于人员权责利的不完善问题。
　　任何项目都是由人来完成的，对于人的技术管理往往是质量管理中最关键的工作，