采购管理之成本管理
作好
要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对
实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按
其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本
和总成本。
二、成本分析基本原理
无论是
还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问
题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本
（TotalCost）感念。
什么是总成本？
在采购专业领域中，总成本是指
；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质
量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。总成本是
一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。
与成本分析
的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、
管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：
1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最
终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子
等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间
接材料（副料）成本中去。
2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的
操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或 IT 业，直接劳动
力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地
进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准
来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。
3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成
本。它又包括:
·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性
质。
·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。
·其它费用，如广告、科研和销售费用。
三、降低
的方法
成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解，成本降低的
主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成
本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。