建造师建设工程项目管理：施工中各专业的配合

　　无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工
管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中
各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
　　先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意
到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只
好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让
设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现 ，
电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了 200 毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标
注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。
　　在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部
门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完
工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并
因此带来了种种问题和隐患。
　　很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，
还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，
经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消
费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
　　可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监
理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？
　　出现和产生问题的原因
　　出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部
门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
　　一、从技术质量的角度分析：
　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水屯、空调、通风、消防、对讲、监
控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置
空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能
充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的
要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由
于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
　　二、从管理的角度分析：
　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十
分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人
为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程
项目，出现一些小问题，返返工是五常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人
员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生间题
的重要原因。
　　再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序
以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性
能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

做好协调工作的方法
　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，

也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技