建造师在施工项目管理中的作用

【摘要】 施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部，即作业管理层，管理

的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
【关键词】施工项目管理；建造师责任制；周期性；计划；组织；指导；控制。

    建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册

人士。建造师注册受聘后，可以担任建设工程总承包或施工管理的

项目负责人，从事法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的相

关业务。实行建造师执业资格制度后，我国大中型工程的建筑业企

业项目负责人必须由取得注册建造师资格的人士担任，以提高工

程管理水平，保证工程质量和安全。建造师执业资格制度的建立，

将为我国拓展国际建筑市场开辟广阔的道路。

1 建造师在施工项目管理概念及特点
1．1 施工项目管理概念

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工

管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要
有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造
师的名义担任建设工程项目施工的项目．经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政
法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以建造师责任制为中心，以合同为依据，

按施工项目的内容，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控
制，取得最佳的经络效益和社会效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，施工

“

”

项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是 三控制、二管理、一协调 。
1．2施工项目管理的特点
    施工项目管理是由建筑施工对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
    1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管
理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
    2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，
包括施工工程投标、签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目
具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主
要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。先有交易活动，后有产成品，买卖双方都
投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊
的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是
其它生产管理所不能比拟的。
     3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变
化的。每个工程项目都按建设程序进行。施工项目管理按施工程序进行。管理者需根据施工
项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有