论建造师在建设工程项目中的重要作用

   

 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度

较之以往呈直线倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、

安全、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证，而建造师的工作对

于项目的成功与否起着这关键的作用。

 

　　一、建造师在建设项目内部重要作用

　　项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以

项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起

着举足轻重的作用。

 

（一）项目管理班子的产生及条件

　　项目管理班子是以建造师为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业

履行建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。项

目班子的主要职责是以较低的成本，尽可能好的质量，尽可能合理的工期完

 

成工程建设任务。

　　（二）建造师所具备的素质

　　建造师是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，是项目实

施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任者。因此建造师至少具

 

备以下条件：

　　1

 

、具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。

　　2

 

、有组织领导能力，特别是管理人的能力。

　　3、政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、

灵活性和耐心结合起来；具有较强的判断能力有敏捷思考问题的能力和综合、

 

概括的能力。

　　4

 

、决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。

5

 

、工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。

　　6

 

、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

 

　　（三）建造师对项目管理起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约