工程项目中的建筑材料管理

　　建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的
采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料
管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意
义。
　　一、材料的采购管理
　　1.确定采购计划
　　项目部依据项目合同§、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计
划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技
术标准§和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
　　2.市场调研、合理选择
　　一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察
企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体
系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建
筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关
技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
　　3.材料价格的控制
　　对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市
场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运
费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材
料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货
的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
　　4.材料的进场检验
　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项
目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须
具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格
后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安
全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
　　二、材料的现场管理
　　1.材料存放管理
　　建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，
防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几
毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁
多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
　　2.材料发放管理
　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的

“

”

发放，都要实行 先进先出，推陈储新 的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程
的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额
领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，
凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用
双方在凭证上签字认可。
　　3.施工中的组织管理
　　这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：