浅谈建筑工程项目中的材料管理

　　【摘要】本文探讨如何提高高校基建建筑材料管理工作。首先应抓好主要建筑材料的
质量管理:通过认真调查材料市场,认准合格材料;提高材料计划的准确性;强化材料进场检
验制度;健全材料管理信息资料。其次,搞好材料价格管理,合理降低成本:掌握市场动态降低
材料价格;采取合理采购模式,业主方与施工方共同参与的供应;充分利用市场,合理安排运

输。

　　【关键词】建筑工程;材料管理;材料质量;

材料价格

　　一、引言
　　近几年各高校纷纷进行了大规模的基本建设。在建设过程中,如何确保工程质量,有效
控制工程造价就成为工程建设中重要课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重
要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。建筑材料管理在高等学校基本建设中占有重要
地位[1]。如何加强建筑材料管理,一直是高校建筑项目管理的一个重要内容。在工程建设中,
管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。因此,搞好建筑工
程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分
重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在
建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本[2]

。

　　二、材料质量管理
　　学校作为工程建设的业主方,要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是关键
之一,

应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。

、通过认真调查材料市场认准合格材料

　　工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,
一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理
念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多
方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方

位的调研。
　　考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产
经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等
情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量

在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
　　考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产

厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
　　只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合
格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量[3]

。

、提高材料计划的准确性

　　材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础,以施工管理技术部门提供的备
料计划为依据,及时掌握施工进度和工程信息,及时变更调整供应计划,同时施工管理部门
应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责,共同促进材料

计划质量的提高。
　　材料计划是确保工程顺利进行的基础,计划的编制实施,是基建各部门协同配合的结果。
材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性

和预见性。
　　3

、强化材料进场检验制度

　　建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核,在材