强化建筑材料管理，提高施工企业经济效益

 

随着市场经济的不断发展，工程建筑市场竞争日益激烈，如何

提高施工企业的经济效益，工程材料成本控制至关重要。工程材料

成本通常占到工程施工总成本的 70%以上，材料管理水平的高低

对施工成本的影响巨大，本文结合四公司在马堵山水电站项目的

实践经验对材料费用的控制作以下几点阐述：

一、确保物资供应计划的准确性

施工单位在施工过程中，为了使材料供应与施工进度相适应，

需要编制材料供应计划。首先技术部门应按施工计划安排提供年、

季、月工程的进度计划，编制工程年度、季度及月度材料需求计划

表。在编制计划时要有依据、有核算，并根据物资需求量进行编制，

力求准确。同时，还应按规定要求填写物资名称、型号、规格、计量

单位、数量，质量标准和供应时间。物资部门在充分利用库存物资

的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料的采、订购计划。