施工现场如何做好建筑材料管理

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施

工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到

积极的作用，为更好地做好此项工作，应该落实一下几点：

一、选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。对各方分

“

”

包队伍进行选择比较，对推荐班组要 货比三家 （比质量，比素

质，比价格）。劳务队伍是现场施工生产的具体操作者，劳务队伍

素质的高低将直接影响施工质量，从某种意义上讲关系到一个工

程的成败。

因此，用人单位在选择劳务队伍时应首先选择那些比较熟悉、

讲究信誉、综合素质较高的劳务队伍，而不能只以价格高低或凭关

系作为选择依据，对那些初次接触、缺乏了解的劳务队伍选择使用

时，要从正侧两方面对其人员构成、经济状况、社会信誉、业务素质、

所干工程等方面进行认真考察，对那些通过一定关系介绍来的劳

务队伍也不能放松考察，通过考察对劳务队伍的情况做到心中有

数，作为选择劳务队伍的依据，对那些通过考察心中仍然没底又

却需使用的劳务队伍，可采用试用的方式进行考察后再做决定。

考察队伍具有一定的难度，也是一项原则性很强的工作，作为

考察人员一定要认真负责，坚持原则，对被考察对象做出实事求

是、客观公正的评价，切不可走马观花，麻痹大意，假公济私，被

劳务队伍的蝇头小利、弄虚作假所迷惑，导致用人单位对劳务队伍