合同管理

1、合同分析

监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包

合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难

点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、

胸有成竹。

2、合同跟踪

施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际

情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同

履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。

（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提

出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照

分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分

析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改

进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。

（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；

检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监

督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间

验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；