关于建筑施工企业成本控制的文献综述

1.前言

企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。

 

——彼得·德鲁克

当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企

业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力
水平要求越来越高。因此现代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外
大型咨询机构研究的重要课题。本文主要从企业的成本计划和成本控制两个方面进行分析，
检索到国内外许多关于成本计划与控制的新思路和新方法。

成本控制是指生产管理人员对生产经验全过程的资本耗费进行规划，调节，使成本

按着预定方向发展的过程。该理论最早由英国著名的古典经济学家亚当

·斯密首席提出，他

认为每一个国家都有其适用于生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然
后彼此进行交换，对所有交换国家都有利，这就是

“绝对成本论”。绝对成本论”是早期分工

贸易成本控制的理论内容之一。

2.主题

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下

,现代企业的成本管理已经发生了很大的

变化。由于客观历史的原因，我国企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧，在一些国有
企业尤为严重，我们不能仅仅的靠引进西方管理理念，来管理我们的企业，我们更应该结
合中国社会发展的实际，根据企业自身特点确定成本管理战略

,树立系统的成本控制意识,强

化成本控制

,建立成本管理保障措施。《我国企业成本管理现状与对策分析》周璟茜，陈永昌

《商业文化（下半月）》

2011.08 分类号 F275.3

在目前社会主义市场经济环境下

,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭

新的阶段

,形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新的东西的应用对于

目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。目前学术界关于
成本管理这方面的创新很多

,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少。本文从

目前我国成本管理方法中存在的问题开始

,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不

适应目前企业成本管理的要求

,进行成本管理方法的革新刻不容缓。 

企业是以盈利为目的的经济组织

,怎样使盈利更多、更长久,这在市场全球化、一体化的

今天

;在企业面临产品价格下跌,原材料涨价“两面夹击”尴尬局面的今天,实施成本领先,低成

本战略无疑是企业走出困境的当务之急

,更是企业持续经营,逐步提升竞争力最易得、最有效、