建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目

标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内

容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性

的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具

有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有

劳动、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、

相关性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的

关系，这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的

特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，

认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，

结合一些实践中的经验谈谈的看法。

关键词：建筑质量

 施工管理

0 引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得

以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸

多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等

阶段，对项目生产要素进行管主要体现在

4 方面：

①对生产

要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置

适宜地配备或投入以满足施工需要；

②对产要素进行优化组

合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以